Mercedes-Benz

Mercedes-Benz Trucks Italia.

Scopri la nostra storia.

Dal 1896 ad oggi, il brand Mercedes-Benz Trucks coniuga prodotti d'eccellenza, massima qualità, convenienza, affidabilità e sostenibilità, che si riassumono nel nostro slogan "Trucks you can trust."​ Mercedes-Benz Trucks offre la soluzione ideale per qualsiasi settore ed esigenza, garantendo innovazione e sistemi all'avanguardia. Inizialmente operativa come compagnia indipendente, la Daimler-Motoren-Gesellschaft lanciò il primo truck sul mercato nel 1896, mentre il primo Truck diesel fu prodotto a Stoccarda nel 1923. Una lunga storia fatta di successi e di marchi distintivi, che rendono la Stella il brand di riferimento quando si parla di eccellenza nel traporto di linea, edilizia, distribuzione e mezzi speciali.

Dal 1 gennaio 2019 nasce Mercedes-Benz Trucks Italia, società legalmente indipendente, per offrire soluzioni sempre più mirate per il mercato italiano. Seguendo i principi del “Project Future”, la strategia di Daimler volta ad offrire maggiore libertà imprenditoriale alle divisioni, Mercedes-Benz Trucks Italia rafforza il proprio orientamento verso il mercato ed i clienti, potendo contare su una rete commerciale composta da 18 dealers, 38 punti vendita e oltre 92 officine autorizzate in tutta la penisola.

Integrity code.

L’integrità è la nostra scelta naturale.Passione, disciplina e rispetto ci guidano da sempre sulla strada dell’eccellenza.
Per questo, nel 2000 il Gruppo Daimler ha aderito in qualità di socio fondatore al Global Compact delle Nazioni Unite, impegnandosi nella tutela dei diritti e dell’ambiente. L’integrità è il valore che racconta il nostro modo d’agire, nei rapporti interpersonali e nelle pratiche commerciali, nel pieno rispetto di questi principi. Ambire alla perfezione, senza mai dimenticare questi principi, è il fattore essenziale per la crescita e il successo del nostro Gruppo.

Integrità è eccellenza

Il meglio o niente.
È da oltre 125 anni l’orizzonte al quale puntiamo, uno stimolo per tutti coloro che lavorano in azienda. La nostra aspirazione è rendere la mobilità del futuro la più sicura possibile, dando sempre il meglio in qualità, tecnologie, innovazione e design.

Integrità è responsabilità

In linea con il programma Global Compact, abbiamo fissato in un documento i “Principi di responsabilità sociale di Daimler”, responsabilità che inizia a livello aziendale con la tutela delle risorse e la corretta gestione del patrimonio, e si estende a livello globale con il rispetto dell’ambiente.

Integrità è rispetto

Il rispetto dei nostri dipendenti, senza alcuna distinzione, è alla base dei nostri principi. Infatti, la motivazione è un elemento decisivo per garantire il successo dell’azienda, insieme a una diffusa cultura della fiducia e del confronto.

Integrità è impegno

Il nostro Gruppo si impegna anche nella promozione di progetti ed eventi a favore della collettività, garantendo interventi di aiuto internazionale in caso di catastrofi.

Integrità è trasparenza

Combattiamo la corruzione, che danneggia la libera concorrenza, in favore di una competizione trasparente e onesta, rifiutando di collaborare con chi non rispetta i nostri valori.

Modello Organizzativo 231.

Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del decreto legislativo 8 giugno 2001 n. 231. Mercedes-Benz Trucks Italia ha adottato e attuato in data 26 marzo 2019 un modello di organizzazione e gestione al fine di prevenire la commissione di reati di cui al D.Lgs. 231 del 2001. La Società promuove la più ampia divulgazione, all’interno e all’esterno della struttura, dei principi e delle previsioni contenuti nel Modello e nei Protocolli ad esso connessi. Il compito di vigilare sul funzionamento e l'osservanza del Modello Organizzativo e di curarne l’aggiornamento è stato affidato ad un organismo dotato di autonomi poteri di iniziativa e di controllo e denominato Organismo di Vigilanza.

Le finalità del Modello

Il Modello tiene conto della realtà imprenditoriale di Mercedes-Benz Trucks Italia e rappresenta un valido strumento di sensibilizzazione ed informazione dei Destinatari, degli Altri Destinatari, degli Outsources e dei Terzi in genere. Tutto ciò affinché i predetti soggetti seguano, nell’espletamento delle proprie attività, comportamenti corretti e trasparenti in linea con i valori cui si ispira MBTI nel perseguimento del proprio oggetto sociale e tali comunque da prevenire il rischio di commissione dei reati previsti dal Decreto.
Il Modello è stato predisposto della Società sulla base dell’individuazione delle aree di possibile rischio nell’attività aziendale al cui interno si ritiene più alta la possibilità che siano commessi i reati e si propone come finalità quelle di:
a) predisporre un sistema di prevenzione e controllo finalizzato alla riduzione del rischio di commissione dei reati connessi all’attività aziendale;
b) rendere tutti coloro che operano in nome e per conto della Società, ed in particolare quelli impegnati nelle “aree di attività a rischio”, consapevoli di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni in esso riportate, in un illecito passibile di sanzioni, sul piano penale ed amministrativo, non solo nei propri confronti ma anche nei confronti della Società;
c) informare tutti coloro che operano con la Società che la violazione delle prescrizioni contenute nel presente Modello comporterà l’applicazione di apposite sanzioni quali, ad esempio, la risoluzione del rapporto contrattuale;
d) confermare che la Società non tollera comportamenti illeciti, di qualsiasi tipo ed indipendentemente da qualsiasi finalità e che, in ogni caso, tali comportamenti sono sempre e comunque contrari ai principi cui è ispirata l’attività imprenditoriale della Società, anche qualora la Società fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio.

La costruzione del Modello Organizzativo e la sua adozione

Sulla scorta anche delle indicazioni contenute nelle Linee Guida di Confindustria, nei mesi che hanno preceduto l’attività di redazione del Modello, Mercedes-Benz Trucks Italia ha costituito un Gruppo di Lavoro, composto da risorse della Società e supportato da professionisti esterni con specifiche competenze per le materie rilevanti e oggetto della normativa di riferimento. Tale Gruppo di Lavoro ha avuto come scopo lo svolgimento di attività di mappatura delle aree a rischio, nonché di identificazione e valutazione dei rischi relativi alla fattispecie di reato oggetto della normativa e del relativo Sistema di Controllo Interno. La Società ha redatto, sulla base dei risultati di tali attività, il proprio Modello, seguendo le fasi di seguito meglio descritte:
a) esame preliminare del contesto aziendale attraverso lo svolgimento di interviste con i soggetti informati nell’ambito della struttura aziendale al fine di individuare e specificare l’organizzazione e le attività eseguite dalle varie funzioni aziendali, nonché i processi aziendali nei quali le attività sono articolate e la loro concreta ed effettiva attuazione;
b) individuazione delle aree di attività e dei processi aziendali a “rischio” o strumentali alla commissione dei reati (d’ora innanzi, per brevità, cumulativamente indicate come le “Aree a Rischio Reato”), operata sulla base dell’esame preliminare del contesto aziendale di cui alla precedente lettera a);
c) identificazione, per ciascuna area a rischio, dei principali fattori di rischio, nonché la rilevazione, l’analisi e la valutazione dell’adeguatezza dei controlli aziendali esistenti;
d) identificazione dei punti di miglioramento nel Sistema di Controllo Interno;
e) adeguamento del Sistema di Controllo Interno al fine di ridurre ad un livello accettabile i rischi identificati.